飞扬新锐：web2.0的出路在哪里？
从2005年web2.0开始兴起，中国的的web2.0主要分成2个方向，社区和工具，这两块从前的盈利模式来看，都不靠谱。web2.0用户的价值被大大低估，商业价值也没有被挖掘出来，广告绝对不是web2.0的商业。
而导致今日web2.0发展困难的原因在哪里？
1. 规模：广告之痛
从品牌广告投放的角度，没有足够的用户规模，根本无法拿到品牌最低的广告投放预算，欧莱雅把几千万预算给了好耶，消化这几千万只能投门户、Onlylady，上不了百万级，他们的选择不多。
2. 精准：幻想的乌托邦
靠精准找到用户，实现商业，即使是在准确，哪怕他的各种信息都被挖掘出来了，今天谁来买单？
3. SNS：用户越近，商业越远
如果强化了个人关系，那势必会降低商业的焦聚，焦聚不商业，靠什么盈利？事实上，让我们冷静的想一想，BBS是中国式的SNS的成功，它未必代表未来，但代表了现在。
4. UGC：点评不是个商业模式
如果说web2.0的特色在UGC，但很遗憾，它不是个商业模式，豆瓣不是、点评不是、口碑更不是，平台需要保持客观和公正，但商业很难买账，为了实现商业去帮客户做公关，你这不自己跟自己打仗吗？
web2.0的出路在哪里？
新媒体是条出来，feedsky和blogbus就是这类的代表，我觉得随着社会的发展，他们的性质会逐步变为网络广告代理公司，或是新媒体的公关公司，web2.0的优势在于用户参与，用户的力量可以去引导，那么这是商业，新媒体营销的数据报告要远远高于传统媒体，但是这背后并不完全是用户规模所致，而是新营销的思维。
feedsky需要与品牌代理公司合作，挖掘的是精准营销的价值，如果有机会被并购，我相信对feedsky而言，这是他们价值的初步体现，未来会体现的更多。
Blogbus的吆喝城，挖掘的是web2.0互动的价值，1/10的传统媒体预算，10倍的营销效果反馈，我相信品牌主会为此买单，但这几乎与blogbus本身无关。
事实上，这并不仅仅是web2.0的趋势，4A成立了新媒体事业部，门户开始提供互动营销策划，所有的信息表明，大家争夺的都是未来的客户的新媒体预算，因为传统媒体预算在逐年缩水。同时这也是对一些新兴web2.0公司是种机会，跨行业的潜在合作可能变得越来越大，同时也孕育着一定并购的机会。
当门户开始尝试转型时，已经说明广告不再是个大模式，所以有着充分互动价值的web2.0们，应该如何走向未来？改变的仅仅是种思维，带来的却是冰火两重天。
评论：SNS的模式拉近了用户的关系，却降低了商业聚焦。虽然不太明白这样说的原因，但我个人认为口碑报告在SNS里体现是否更好，因为大家都认识，分享自己心得，这样的口碑势力更强。SNS可以为广告买单,其就是看运作的手段了,广告的投放完全取决于你SNS的内容与人群的分布.精确也好,定点也罢,终归功与人群.
