如果本地已有电信做门户站了，但是俺还想做，那还有机会不？

引用:

原帖由 时代 于 2005-10-18 21:39 发表
如果本地已有电信做门户站了，但是俺还想做，那还有机会不？

我认为还是有机会的。避开它的锋芒，找它的弱点，做专做强。

就这点还叫厉害?  呵呵!  看问题不要过于简单化,理想和现实是有很大差距的!

看看我在高级站长站回复的帖就知道! 这年头,不存在空手套白狼的好事情,扎扎实实的做事,不要整日空想!

受益了

呵呵，wangyi说的并不见得有多高明，你自己想想也能想的到
关键在于你的执行力和你的团队建设
经过几次的做站失败，结合我目前正在做的网站，我也总结了几条，与楼主分享
1、一定要做自己熟悉的领域，如果自己不熟悉，看别人再赚钱也不要去做
2、一定要有一个团队，以前做站我都是单打独斗，后来我发现根本行不通，一个人的精力和能力太有限了，不可能支持你做大（个别强人例外）
现在做站，靠技术创名气就要有专利，比如落伍的帝国还有阿江，他们的东西在一定程度上具有垄断性，毕竟不是每个站长都能搞那么一套程序出来；靠创意做站，就要靠人气，并且在短时期内发展起来，形成自己的品牌，并且对其他的进入者形成市场壁垒，否则，你的创意会在很短的时间内被人窃取并超越，现在有钱的公司太多了，就像最近出来的那个百万首页一样，现在已经像网址站一样遍地都是了。而如果想在短时期内把网站做大，必须靠团队的运作。
3、一定要和团队的成员共同分享网站成长壮大的成果，在做站之初就要定下各位团队成员的持股比例，而且不要过于贪心，这年头谁也不傻，你给1%个股份想让人家和你拚死拚活得创业肯定做不到。即使你自己持有10%，等网站做到一定的规模了照样有钱赚，如果做不大赚不到钱，你拿100%也白搭。我觉得这是目前很多个人站长的很容易进入的一个误区。
4、还有就是，一定要选准切入点，并保持长久的热情，特别是团队的核心人物。切入点不对，相当于走错了路，再努力也不可能成功。做站的过程是很枯燥的，很容易让人失去信心。很多人在谈创意和计划的时候信心百倍，但是一旦进入实施阶段就失去了热情，这就是执行力太差的表现。所以一定要组建一个执行力很强的团队，并且团队的核心一定要有足够的热情，在大家都坚持不下去的时候给大家鼓励，让团队的其他成员看到未来。

以上就是我个人做站3年的体会，我想如果楼主能仔细看一看的话，对你的启发可能比wangyi跟你讲的那些还要大。

[ 本帖最后由 tomcn 于 2005-10-18 23:53 编辑 ]

引用:

3、一定要和团队的成员共同分享网站成长壮大的成果，在做站之初就要定下各位团队成员的持股比例，而且不要过于贪心，这年头谁也不傻，你给1%个股份想让人家和你拚死拚活得创业肯定做不到。即使你自己持有10%，等网站做到一定的规模了照样有钱赚，如果做不大赚不到钱，你拿100%也白搭。我觉得这是目前很多个人站长的很容易进入的一个误区。

敢于舍弃自己所得的人可不多，这也是现实与理想的差距吧

我最近在准备做个地方的电影站,我们这里网吧不少,但是就没个好的电影站,而且本地电信也没信息港,是个县城
我想做电影站,限制市内访问,找网吧联盟,把我的站设首页,等以后人气上来了,再收取一点加盟费,
借着这个人气,宣传做站,给企业,个人都做,企业价格高点,个人的便宜点
不知道这样行得通不?

我们当地的地方站长 和一些酒店 咖啡店 歌房联系好 发行一种卡 只要会员用这些卡在那些地方消费就打折

这个很好 可以联系的方面很多 什么电影院 什么健身房

引用:

原帖由 无迹 于 2005-10-19 02:14 发表
我最近在准备做个地方的电影站,我们这里网吧不少,但是就没个好的电影站,而且本地电信也没信息港,是个县城
我想做电影站,限制市内访问,找网吧联盟,把我的站设首页,等以后人气上来了,再收取一点加盟费,
借着这个人 ...

网吧一般都有自己的电影